Parole di Management a colloquio con il CEO di Sinfo One, Paola Pomi.

Molti spunti su come affrontare cambiamenti di scenario sempre più imprevedibili e repentini.

Servono inventiva e strumenti per gestire la complessità delle nuove supply chain, riprogettando le catene di fornitura e individuando nuove opportunità di mercato, anche interno.

Servono dashboard in tempo reale e sistemi flessibili, per controllare ogni aspetto dell’azienda in modo costante  e reagire velocemente ai cambiamenti imposti dalle nuove sfide.

Serve potenziare la “spina dorsale” aziendale - ERP e Business intelligence (BI) – che deve essere flessibile per gestire richieste diverse (rispetto a tempi, modi, produzione, logistica, ecc.) e supportare la gestione finanziaria dell’organizzazione.