Amica Chips
Change Management, ERP
L'azienda
Amica Chips è specializzata nella produzione di snack salati, principalmente patatine.
Ha sede a Castiglione delle Stiviere, in provincia di Mantova, dove si trovano anche i due stabilimenti. L’azienda produce e commercializza direttamente i suoi prodotti in Italia ed esporta in 22 paesi. Fattura oltre 100 milioni di euro.
Amica Chips produce sia con marchio proprio– secondo come quota di mercato in Italia – che per la GDO.
Investimenti nella qualità della materia prima, in tecnologie all’avanguardia, nella filiera e nella sostenibilità ambientale degli stabilimenti hanno caratterizzato gli ultimi anni dello sviluppo dell’azienda.
Esigenze
L’attività di change management è stata il punto di partenza del nuovo percorso di digitalizzazione di Amica Chips.
Principali obiettivi:
- rivedere tutti i processi di business per ottimizzarli
- aumentare il livello di digitalizzazione
- migliorare l’operatività e il controllo
- passare ad un’infrastruttura in hosting (Oracle Cloud Infrastructure) per migliorare l’accessibilità dei dati da remoto e aumentare la sicurezza.
Approccio
Il progetto di change management è stato propedeutico all’implementazione del nuovo ERP Oracle JD Edwards EnterpriseOne.
Ha permesso di:
- pianificare le diverse fasi implementative (tempi, costi e contenuti qualitativi)
- delineare le principali linee guida di armonizzazione dei processi
- rivisitare le logiche applicate ai sistemi per aderire ai nuovi obiettivi
- identificare i centri di costo e ricavo significativi e gli ambiti di responsabilità dei centri di controllo
- modulare l’operatività e allinearla alle funzioni offerte dell’ERP
- comunicare una visione chiara e sostenibile di lungo termine.
Risultati
Il change management ha posto le basi per:
- processi snelli ed integrati
- maggiore ergonomia dei sistemi in piena sintonia con i bisogni espressi dai diversi referenti aziendali
- un nuovo modello di controllo in linea con gli obiettivi aziendali
- flessibilità
- tracciabilità.
Più in generale l’attività di change management ha portato all’implementazione dell’ERP di successo, con costi certi e rispetto dei tempi e obiettivi.
