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Amica Chips

Change Management, ERP

L'azienda

L'azienda

Amica Chips è specializzata nella produzione di snack salati, principalmente patatine.

Ha sede a Castiglione delle Stiviere, in provincia di Mantova, dove si trovano anche i due stabilimenti. L’azienda produce e commercializza direttamente i suoi prodotti in Italia ed esporta in 22 paesi. Fattura oltre 100 milioni di euro.

Amica Chips produce sia con  marchio proprio– secondo come quota di mercato in Italia – che per la GDO.

Investimenti nella qualità della materia prima, in tecnologie all’avanguardia, nella filiera a nella sostenibilità ambientale degli stabilimenti hanno caratterizzato gli ultimi anni dello sviluppo dell’azienda.

Esigenze

L’attività di change management è stata il punto di partenza del nuovo percorso di digitalizzazione di Amica Chips.

Principali obiettivi:

  • rivedere tutti i processi di business per ottimizzarli
  • aumentare il livello di digitalizzazione
  • migliorare l’operatività e il controllo
  • passare ad un’infrastruttura in hosting (Oracle Cloud Infrastructure) per migliorare l’accessibilità dei dati da remoto e aumentare la sicurezza.

Approccio

Il progetto di change management è stato propedeutico all’implementazione del nuovo ERP Oracle JD Edwards EnterpriseOne.

Ha permesso di:

  • pianificare le diverse fasi implementative (tempi, costi e contenuti qualitativi)
  • delineare le principali linee guida di armonizzazione dei processi 
  • rivisitare le logiche applicate ai sistemi per aderire ai nuovi obiettivi
  • identificare i centri di costo e ricavo significativi e gli ambiti di responsabilità dei centri di controllo
  • modulare l’operatività e allinearla alle funzioni offerte dell’ERP
  • comunicare una visione chiara e sostenibile di lungo termine.

Risultati

Il change management ha posto le basi per:

  • processi snelli ed integrati
  • maggiore ergonomia dei sistemi in piena sintonia con i bisogni espressi dai diversi referenti aziendali
  • un nuovo modello di controllo in linea con gli obiettivi aziendali
  • flessibilità
  • tracciabilità.

Più in generale l’attività di change management ha portato all’implementazione dell’ERP di successo, con costi certi e rispetto dei tempi e obiettivi.