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ERP e Lean – Due paradigmi che si integrano con la nuova generazione di ERP

21 aprile 2020 | 11,00 - 12,00

Il Lean Manufacturing e gli  ERP di nuova generazione si stanno dimostrando sempre più due fantastici alleati. E l'esperienza di alcune aziende pioniere in questo campo ce lo dimostra.

I principi alla base del lean manufacturing, in primis quello di massimizzare il valore per il cliente e ridurre gli sprechi, trovano la loro risposta negli ERP di ultima generazione che diventano un elemento abilitante ed imprescindibile per la trasformazione delle organizzazioni.

Il webinar sarà un'occasione per esplorare questo nuovo ruolo dell'ERP. Concentrando l'attenzione su 3 nodi fontamentali - la pianificazione, la personalizzazione del prodotto e la gestione delle commesse - vi spiegheremo come e perchè sfruttare le opportunità che la tecnologia ci mette a disposizione. Vi spiegheremo i vantaggi di questo approccio ed i rischi che corrono le aziende che restano indietro in questo processo di modernizzazione.

Parleremo di ERP, ma anche di di Kanban, MUDA, IoT, taktime, Barazuki, Postponement, Setsuba e Robotic Process Automation. Teconologie che si fondono in questo nuovo approccio.

Affronteremo i temi centrali dell’incontro tra Lean e tecnolgia, anche attraverso casi concreti. Un’occasione per capire come aziende leader e pioniere in questo campo, quali Toyota e JBT, abbiano messo l’ERP al centro del loro rinnovamento e della loro crescita.

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Immagine: rielaborazione di una foto di Mirko Menecali

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    AGENDA

    Apertura

    • Presentazione

    • Alcune esperienze da cui imparare: i casi Toyota e JBT

    Il contesto

    • Il settore industriale in italia

    • Lean management

    • Tecnologie abilitanti

    • Caratteristiche di un ERP per il Lean

    Nodo 1 – Pianificare sempre e comunque

    • Ambienti produttivi Push e pull – pianificare serve sempre

    • ERP esteso – il valore della centralizzazione dei dati

    • Simulazioni What If e cloud computing

    • Pianificazione come fattore di successo industriale

    Nodo 2  – la personalizzazione del prodotto 

    • Personalizzare per soddisfare il cliente e ottimizzare i processi

    • Tecniche di postponement dello stock

    • Il valore di un configuratore integrato

    • Controllo dei costi di un prodotto personalizzato

    • I rischi di una non corretta gestione della personalizzazione di prodotto

    Nodo 3 La gestione della commessa nella aziende ETO

    • Lavorare per progetti – un modo diverso di lavorare

    • Il valore di un sistema concepito intorno alla gestione dei progetti –  ETO ed MRP ETO ed impegno dei materiali

    • Il controllo dei costi di commessa

    • Come superare le difficoltà della gestione commesse con e le tecnologie IoT e Robotic Process Auotmation.

    • Competenze e tecnologie necessarie per una corretta gestione ETO

    Conclusioni

    • ERP elemento abilitante la trasformazione delle organizzazioni

    Sessione domande e risposte

    Relatori ›

    Mirko Menecali

     
    Service Line Manager - Sinfo One. Da sempre nel mondo della consulenza gestionale. La carriera di Mirko Menecali inizia con società di consulenza interazionali con cui ha affinato la capacità di comprendere il business e di modellizzare la soluzione. Diverse collaborazioni con università ed istituti di ricerca nel settore della supply chain e delle tecnologie informatiche. Per un breve periodo ha ricoperto il ruolo di direttore della supply chain in un'azienda del settore calzaturiero,. Oltre all’impegno con Sinfo One è nel consiglio di amministrazione di una Multiutility italiana e di Stratup innovative. Da 11 anni lavora in Sinfo One come Mananger della Business Unit che si occupa di Business Intelligence e sistemi di Performance Management, sempre per Sinfo One ricopre il ruolo di Alliance Manager.